В разработке...

az magМагазин

 

 

logo avtor site

Многопрофильная компания ООО «Аудит – Строй» предлагает вам разнообразные услуги в области строительного консалтинга, а также юридические услуги и услуги в области финансово-инвестиционнного консалтинга.

Самостоятельное написание или привлечение специалистов?

 

Есть два способа написания бизнес-плана:

Разработать бизнес-план самостоятельно.

Заказать бизнес-план специалисту.

 

Если Вы решили делать бизнес-план самостоятельно, то Вам необходимо знать, что существуют три основных этапа проработки инвестиционного проекта:

 

Предпроектное исследование. На этом этапе происходит сбор исходных данных для реализации проекта, проводится маркетинговый анализ. Предварительно оценивается эффективность проекта, без учета схемы финансирования (процентных ставок по кредитам, порядка исчисления и сроков уплаты процентов и т.д.);

Проектирование.  На этом этапе показатели эффективности рассчитываются с учетом схемы финансирования;

Экспертиза проекта. Проверяется устойчивость и чувствительность показателей проекта к изменению различных факторов.

            В бизнес-плане излагаются результаты всех трех этапов. При самостоятельной подготовке бизнес-плана помощь может потребоваться уже на этапе сбора исходных данных для реализации проекта и проведении маркетингового анализа. При разработке бизнес-планов в первый раз, как правило, возникают различные трудности, связанные с методиками расчета. Они не всегда очевидны, однако их влияние на финансовые показатели проекта крайне велико. Инвестор или кредитор в первую очередь обращает внимание на учет следующих особенностей проекта:

оценка рыночных рисков реализации проекта;

выбор методики финансовых расчетов;

проведение финансово-экономических расчетов.

            Упомянем некоторые типичные ошибки, возникающие из-за недостаточного учета особенностей проекта:

           

Оценка рыночных рисков реализации проекта.

Сюда относится проработка маркетинговой стратегии предприятия. Недостаточно полное исследование рынка и конкуренции приводит к тому, что объемы реализации продукции во многих проектах существенно завышаются по сравнению с реально возможными. Часто для обеспечения плановых объемов реализации предприятие должно занять монопольное положение на рынке запланированного продукта (обеспечить рыночную долю в 50-80%). Однако в плане маркетинга не разрабатываются мероприятия по завоеванию и удержанию подобной рыночной позиции. Кроме того, риск 2-3-х кратного сокращения объемов реализации продукции не учитывается при проведении расчетов по проекту: он не закладывается в норму дисконтирования, не проводятся сценарные расчеты, не оценивается чувствительность проекта к изменению исходных данных его реализации и др.

          

Выбор методики финансовых расчетов.

Здесь надо обратить внимание на выделение отдельного продукта в многопродуктовых организациях. Часто происходит подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности всего предприятия:

планируемый экономический эффект приравнивается к планируемой выручке, т.е. не учитываются некоторые затраты;

вместо дохода от нового продукта используется доход валовой выручки всего предприятия;

учитываются только инвестиционные затраты на организацию нового производства, но при этом не учитываются постоянные расходы предприятия.

      

      Проведение финансово-экономических расчетов по проекту.

Этот аспект разработки бизнес-плана содержит в себе наибольшее число трудностей. Например, к ним относятся следующие:

некорректное определение состава инвестиционных (единовременных) затрат по проекту;

несоответствие графика привлечения средств графику инвестиций;

неучтены проценты по кредитам;

отсутствие дивидендной политики (политики распределения прибыли) в проекте;

неправильный расчет амортизационных отчислений (ошибки в этих пунктах допускаются в 90% проектов);

неучтено существующее оборудование, здания и сооружения, используемых в проекте;

неверный расчет налоговой нагрузки (например, учет налога на имущество и НДС, принимаемого к зачету).

            Каждая из таких ошибок существенно искажает результаты реализации проекта. А если они накладываются, то общие искажения могут быть очень большими. Так, например, убыточный изначально проект,  вдруг оказывается сверхприбыльным. Или действительно прибыльный, но неправильно подсчитанный проект, вдруг оказывается невыгодным.

Вы хотите упустить выгодную возможность из-за некорректных расчетов? Или, что еще хуже, вложить деньги в убыточный проект? Скорей всего нет. Поэтому привлеченные специалисты компании стараются разрабатывать для Вас наглядные и правильно подсчитанные бизнес-планы.

            Разработка бизнес-плана - это отдельный кропотливый вид деятельности. Чтобы не совершать в нем ошибок, надо иметь большой опыт. Например, такой, каким обладают специалисты компании ООО «Аудит – Строй».

Чтобы доказать, что работа привлеченных специалистов компании действительно качественная, готовы ориентироваться не только на мировые стандарты, но и, в том числе, на требования конкретных банков.

         

   Сколько же стоит бизнес-план?

Наиболее важные факторы, которые оказывают влияние на стоимость работ по составлению бизнес-плана:

объем инвестиций (от этого показателя зависит в буквальном смысле радиус маркетинговых исследований, т. к. возрастает зона охвата рассматриваемого объекта — это касается, в первую очередь, торговых объектов);

объем маркетинговых исследований (полевые или кабинетные или же их сочетание, и если мы берем сочетание, то в какой пропорции);

привлечение сторонних консультантов (аутсорcинг имеет ряд важных положительных аспектов; он позволяет: посмотреть на проект свежим взглядом, найти в нем нереализованный потенциал, исправить ошибки и неточности, допущенные проектоустроителем или консалтинговой компанией);

сроки;

степень уникальности рассматриваемого объекта.

Это базовые факторы, которые оказывают премиальное влияние на стоимость работ. Также необходимо учитывать тот факт, что каждый проект индивидуален и неповторим, поскольку уникально хотя бы его экономико-географическое положение, в зависимости от которого на проект начинают влиять в разной степени те или иные факторы. Поэтому даже «одинаковые» с первого взгляда объекты (как правило, сетевые франчайзинговые точки) могут значительно отличаться по своим финансовым показателям, поскольку на них оказывают влияние разные объекты их окружающие.

 

            Из вышеописанного логичным выводом является то, что в рамках первичного телефонного разговора или электронной переписки определить даже примерную стоимость работ не представляется возможным. Поэтому всегда предлагаем и настоятельно рекомендуем своим клиентам организовать ряд предварительных бесплатных консультаций с консалтинговой компанией, в рамках которых будут очерчены рамки будущего проекта, будет детально и исчерпывающе точно сформулировано техническое задание для разработчиков бизнес-плана.

 

Оставить заявку

 

На главную

Оставить комментарий

Отправить в FacebookОтправить в Google BookmarksОтправить в TwitterОтправить в LinkedInОтправить в BobrdobrОтправить в LiveinternetОтправить в LivejournalОтправить в MoymirОтправить в OdnoklassnikiОтправить в Vkcom